全面預算管理是實現企業管理提升的重要手段，它對(duì)加強企業管遠司理，實現企業價值***大化、提高企業經濟效益，增強企業競争力具有十分重可音要的意義。本文(wén)結合物(wù)流企業的實費土際情況，運用全面預算管理的相關理論，梳理全面預算管理的框架到答、研究分析物(wù)流企業的全面預算管理現狀以及存在問題，并提出解決問題的辦法音又，***後采用案例研究的方式進行分析。本文(wén)首先分析遠議了國内外(wài)企業全面預算管理研究動态，物玩闡述了物(wù)流企業和全面預算管理的概念以及其涉及的基本理論，包括經濟效益雜學理論、企業管理理論、競争理論，介紹了物(wù)流企業的總體醫樹情況及經營環境，然後對(duì)物(wù)流企業全面預算管很店理體系進行了分析，包括全面預算管理的組織體系、預算的編制、預算的執行、預算結房影果的反饋和考核；接著(zhe)對(duì)物(wù)流企業全面預算管理實施過程歌草中存在的問題作深入探讨、針對(duì)全喝花面預算管理存在的問題并總結原因，重點研究改善物(w歌答ù)流企業全面預算管理水平的對(duì)策，提出了一些具體空劇建議。***後采用案例分析的研究方法，以XX集團為例，介紹其全面預算這司管理的基本框架，包括預算控制組織體系、預算目标、預離日算的編制、預算的執行和控制、預算的調整，并對(duì)其全民地面預算管理的基本框架分析評價提出自己的意見。本文(wén)結合XX集團購作的實際情況，試圖研究出一套更适合物(wù)流跳呢企業實施全面預算管理的對(duì)策，提高物(wù)流企業的競争力。